PRZEGLĄD PODŁOGOWY | Numer 01/2020

PRZEGLĄD PODŁOGOWY / 09 Piotr Frąckowiak Business Development Central Europe, Lano Pandemia COVID-19 to sytuacja bez precedensu. Nasza firma wdrożyła specjalne procedury mające na celu mi- nimalizację ryzyka zakażenia, by zapew- nić sobie dalsze sprawne funkcjonowa- nie. W zakresie działalności biznesowej skupiła się na obszarach najmniej po- datnych na negatywne skutki pandemii i szczęśliwie w ciągu kwartału prawie w całości kompensując w ten sposób straty poniesione w bardziej wrażliwych segmentach rynku. Lano jako firma belgijska korzysta z mechanizmów stworzonych przez władze Belgii. Obecnie w naszej dzia- łalności koncentrujemy się na rynkach i segmentach umożliwiających dalszą ekspansję. Największe szanse stwarza kolekcja wykładzin SMARTSTRAND® produkowana w unikalnej na skalę światową technologii włókna TRIEXTA® od DUPONT, które to włókno jako jedyne charakteryzuje się zerową absorbcją, co nie tylko przekłada się na trwałą wbudowaną plamoodporność popartą 25-letnią gwarancją, ale jako nieliczny produkt może być odkaża- ny chlorem wedle wytycznych WHO w sprawie zapobiegania COVID-19. Ma to kluczowe znaczenie nie tylko w zakresie samej dezynfekcji, lecz tak- że odpowiedzi na wykazywane przez rynek zapotrzebowanie na narzędzia, które pomogą przywrócić poczucie bezpieczeństwa w przestrzeni hoteli, biur i innych obszarów publicznych. Jesteśmy częścią globalnej gospodarki – ewentualne kłopoty branży hotelowej, lotniczej czy turystyki morskiej przeło- żą się na zmniejszony popyt także na nasze produkty. Krótko-średniotermino- Krzysztof Cebo Dyrektor Handlowy, Doellken Profiles W dobie COVID-19 naszym podsta- wowym celem jest zadbanie o bez- pieczeństwo naszych pracowników i umożliwienie kontynuowania pracy firmy w przypadku wykrycia zakaże- nia. W związku z tym wprowadziliśmy pracę w systemie rotacyjnym home office/biuro oraz oddzielenie kontak- tu magazynu z działem handlowym. Wszyscy nasi pracownicy są na bieżąco wyposażeni w środki ochron- ne, takie jak maseczki czy płyny do dezynfekcji rąk. Niewątpliwie wiosen- ny lockdown miał wpływ na wyniki, we trudności rynkowe można jeszcze przezwyciężyć odpowiednio obraną strategią opartą na dotychczasowej dobrej kondycji naszej firmy, jednak ewentualne długoterminowe spowolnie- nie gospodarcze dotknie wcześniej czy później nas wszystkich. Miejmy nadzie- ję, że do tego nie dojdzie, a świat nie tylko nauczy się sprawnie funkcjonować w warunkach pandemii, ale też zacznie ją efektywnie zwalczać i reagować na zagrożenia w optymalnym stopniu. w związku z tym skorzystaliśmy z tarczy antykryzysowej na zasadach przysługujących naszej firmie. Najbliższe miesiące dla całej bran- ży stoją pod znakiem zapytania, a kluczowe będzie właściwe przygo- towanie się na ewentualną powtórkę z tego, co działo się wiosną. Wdro- żyliśmy szereg działań optymali- zujących zdalną pracę. Rozwijamy także sprzedaż B2B oraz działalność w social mediach, która w dobie odwoływania imprez targowych zyskuje na znaczeniu. Uważam, że prognoza dla branży podłogowej do końca 2020 roku oraz na rok 2021 jest optymistyczna dla firm, które potrafią szybko dostosowywać się do zmieniającej się sytuacji. Pamiętajmy także, że przebywanie ludzi na home office powinno mieć znaczny wpływ na rozwinięcie się replacementu w segmencie mieszkaniowym. Olgierd Najmowicz Dyrektor Generalny, Murexin Polska Pandemia COVID-19 zaskoczyła z pewnością nas wszystkich. W mie- siącach początkowych pandemii lutym, marcu i kwietniu – tak jak większość z Polaków – przenie- śliśmy nasze działania do świata komunikacji zdalnej. Jednak szybko, bo już w maju, powróciliśmy do pra- cy zbliżonej do normalnej – ale nie w pełnym zakresie, gdyż szkolenia bezpośrednie mogliśmy zacząć realizować dopiero od drugiego ty- godnia czerwca. Pandemia przyczy- niła się do przyśpieszenia naszych działań związanych z digitalizacją procesów marketingowych, sprze- dażowych i szkoleniowych. Myślę, Rozwijamy także sprzedaż B2B oraz działalność w social mediach, która w dobie odwoływania imprez targowych przybiera na znaczeniu.