PRZEGLĄD PODŁOGOWY | Numer 01/2020

10 / PRZEGLĄD PODŁOGOWY że zmieniła też nasze myślenie i prognozy dotyczące naszej najbliż- szej przyszłości. Nie korzystaliśmy z szeroko pojętej pomocy związanej z tzw. tarczą antykryzysową. Jedyny wykorzystany przez nas mechanizm to zwolnienie częściowe ze składek ZUS części pracowników w okresie najtrudniejszych 3 miesięcy loc- kdownu. Jednak patrząc na zakres możliwej szerokiej pomocy z pakie- tów antykryzysowych, jako firma nie znaleźliśmy innych, możliwych do wykorzystania programów. Pomimo dość nieprzewidywalnej sytuacji go- spodarczej chcemy jako organizacja bardziej dopasować nasze struk- tury i działania do zmieniającego się rynku. Z pewnością nasi Klienci mogą spodziewać się większej ak- tywności w procesach „digitalizacji” naszej bytności na rynku – czego przykładem jest już zmieniona w ostatnich tygodniach strona internetowa. Myślę, że miłą niespo- dzianką dla rynku będzie też nieco odświeżone portfolio produktowe oraz zwiększenie dostępności na- szej oferty szczególnie w regionach, gdzie do tej pory byliśmy mniej za- uważalni. Wyzwaniem z pewnością będzie nieprzewidywalność rynku w najbliższym okresie. Liczymy, że nie spotka nas wszystkich kolejny lockdown. Mam też świadomość, że pandemia nakazała nam wszystkim ponownie zrewidować prognozy dotyczące budownictwa, szczegól- nie komercyjnego – wiele, niegdyś pełnych biur świeci teraz pustkami, rzeczywistość jest taka, że „home office” trafił chyba na stałe do nowych zwyczajów pracy w Polsce. Mamy też świadomość, że niemal trzymiesięczny lockdown znacząco wyhamował pro- cesy wydawania pozwoleń na budowę zarówno obiektów mieszkaniowych, jak i komercyjnych. Nie jest też tajemnicą, że inwestycje publiczne – a szczegól- nie samorządowe – również cierpią z tytułu braku środków finansowych. To wszystko będzie miało wpływ na obraz naszego rynku w przyszłości. Patrzymy jednak na przyszłość optymi- stycznie – wyznaję zasadę, że zawsze jest dobry czas na dobre zmiany. Dlatego chcemy wykorzystać ten okres do dopasowania naszej organizacji do wyzwań, jakie są przed nami. Hubert Plichta, Product Manager, DLH (dystrybutor produktów ze- wnętrznych Woca Denmark) Firmy w Polsce stoją przed poważnym zadaniem, jak zapewnić ciągłość działa- nia, przetrwać kryzys, ale i jak skutecz- nie przygotować się na funkcjonowanie podczas i po pandemii. W związku z tym wprowadziliśmy rozwiązania, które mają na celu zminimalizowanie ryzyka zakażenia wirusem COVID-19 wśród pracowników oraz klientów. Zakres realizowanych przez firmę działań jest bardzo szeroki. Począwszy od informowania o zagrożeniu, odpowied- niego przygotowania miejsc pracy po ograniczanie bezpośrednich kontaktów. W dobie koronawirusa położyliśmy jeszcze większy nacisk na rzetelną komunikację, zarówno zewnętrzną, jak i wewnętrzną wzmacniającą stabilność podjętych działań. Przygotowanie oraz organizacja naszych salonów sprzedaży i biur została przeprowadzona zgodnie z rekomendacjami sanitarnymi dla bran- ży budowlanej oraz meblarskiej. Widać to szczególnie w takich działaniach jak zapewnienie dodatkowych środków ochronnych. W ramach wewnętrznych procedur powstał „Plan zapewnienia bezpieczeństwa oraz ciągłości pracy w trakcie epidemii COVID-19”, który re- guluje wiele obszarów i wprowadza wy- tyczne do codziennego funkcjonowania firmy, naszych pracowników oraz relacji z kontrahentami i klientami. Wszelkie kompleksowe działania naszej firmy dostosowywane są do etapu zaawan- sowania stanu epidemicznego w Polsce i mają na celu oddalenie w czasie lub zminimalizowanie negatywnych konse- kwencji pandemii. Skorzystaliśmy z po- mocy pochodzącej ze środków UE na samym początku pandemii, informacja o tym jest dostępna na naszej stronie https://dlh.pl/projekty-unijne. Trudno jest planować śmiały rozwój firmy w tak trudnym okresie. To, co zaplanowaliśmy rok temu, będziemy realizować. Mamy na to zarezerwo- wane środki i z niczego się nie wyco- fujemy. Te działania to: zwiększenie powierzchni magazynowej w oddziale warszawskim poprzez budowę wiaty 600 m2 w konstrukcji drewnianej KVH i BSH. Będzie to jednocześnie promocja drewna konstrukcyjnego jakim, zajmu- jemy się od roku. Ponadto planujemy uruchomienie na skalę przemysłową formatowania płyt meblowych na tere- nie naszych magazynów centralnych w Ostrowie Wlkp. Nie są to inwestycje ściśle związane z branżą podłogową, ale w ramach naszych kompleksowych usług drzewnych będą decydować o zwiększającej się atrakcyjności naszej oferty i jakości naszych usług. Maciej Trzoch Dyrektor Zarządzający, Kiilto Polska Wszystkie nasze działania były podyktowane przede wszystkim ochroną zdrowia naszych pracowni- ków i partnerów oraz zabezpieczeniu ciągłości obsługi rynku we wszystkich obszarach. Wypracowaliśmy więc zna- Trudno jest planować śmiały rozwój firmy w tak trudnym okresie. To co zaplanowaliśmy rok temu będziemy realizować.