PRZEGLĄD PODŁOGOWY | Numer 01/2020

PRZEGLĄD PODŁOGOWY / 17 będą promowały firmy bazujące na wartości, a nie tylko na ilości i niskiej cenie, chociaż mam świa- domość, że wielu firm i tak to nie interesuje. Zaczynamy od Centralnej Bazy Firm, gdzie dajemy możliwość ekspono- wania swojej firmy i działalności. Chodzi o to, że niektóre firmy na swoich stronach wypisują co chcą, co nie zawsze jest zgodne z rze- czywistością. Zdarzają się sytuacje, że firma, która dopiero co powsta- je, pisze, że zatrudnia kilkunastu pracowników, co jest nieprawdą. Albo sytuacja kiedy firma działa od kilkunastu lat, ale w branży pod- łogowej dopiero zaczyna. My jako Związek bierzemy na siebie weryfi- kację tych informacji i podpisujemy się pod tym. Idąc kilka kroków dalej, mamy możliwości, żeby zawody, które wykonują ludzie w naszej branży tak opisać, żeby można było na poziomie instytucji polskich i europejskich wydawać odpowied- nie certyfikaty i zaświadczenia. Czyli człowiek, który wyszkoli się w Polsce, zda odpowiedni egza- min, posiada zaświadczenie ważne w całej Europie. Poprzez stworzenie odpowiedniej infrastruktury szkole- niowej (ośrodki szkoleniowe, firmy certyfikujące i nadzorujące) można tworzyć wysoko wykwalifikowane kadry nie tylko na rynki polskie, ale i dla kilkudziesięciu krajów. Mamy jednych z najlepszych specjalistów i ekspertów, którzy mogliby tworzyć kuźnie kadr, natomiast do tego jest potrzebne współdziałanie, świa- domość celów i zaufanie, a przede wszystkim patrzenie w perspek- tywie, nie tylko na to, co mamy tu i teraz. Jeśli dziś taką świadomość posiada 1-2 proc., to raczej za mało, żeby robić poważne projekty, natomiast jeśli wzrośnie to do np. 10proc., to już jest dobry zaczyn. Dlatego wspomniałem o czasie, który jest potrzebny. A co z dużymi i międzynarodowymi firmami, czy liderami rynku, czy im też brakuje takiego zrozumienia? Tutaj z przykrością wspomnę, że niektórzy liderzy rynku w tym temacie zawodzą. Zdarza się, że przychodzą do mnie osoby, propo- nują całkiem ciekawe projekty, ale nie chcą wesprzeć w tym temacie naszej organizacji, tak jakbyśmy byli perpetuum mobile i nie potrze- bowali wsparcia w postaci zaanga- żowania czy finansowego. Zdarzyło mi się, że jedna z osób powiedziała mi, że nie wstąpi do nas, bo nie ma to sensu, ponieważ i tak zrobimy dla rynku coś, z czego będzie korzystało wielu, poza organiza- cją. Czyli klasyczna jazda na gapę. Tego u nas na szczęście nie ma, ponieważ ci, którzy wspierają nas swoim członkostwem, mają pewne korzyści, które nie są dostępne dla wszystkich i będzie ich coraz więcej. Na szczęście jest wiele firm, które są świadome celów, dla któ- rych jesteśmy i tych mechanizmów. Wspomnę tutaj o firmie Forbo, Murexin czy Dr Schutz. Bardzo fajną kulturę organizacyjną posiada fiński producent chemii Kiilto. Wśród rodzimych firm bardzo aktywne i są firmy Aximo, BR Wykładziny, Boden, Robi czy Giełda Parkietów. Bardzo pomocni są dla nas członkowie naszej Rady Konsultacyjnej, czyli Małgosia Kuczyńska-Cichocka czy Przemek Sołtysiak. Chciałbym im wszystkim serdecznie podziękować. W tym roku nie odbędzie się ko- lejna edycja targów Floor&More, w której wezmą udział producenci, dystrybutorzy i wykonawcy. W in- nym terminie niż wcześniej plano- wano odbędą się targi Domotex… Tak, z wiadomych względów nie odbędzie się Floor&More 2020. Szkoda, ale myślę, że to nadrobimy. Ciekawa rzecz, że ta konferencja re- alizowała więcej potrzeb, niż nam się wydawało. Ludzie przychodzili nie tylko dla wiedzy, nowych kontaktów czy umówionych spotkań, ale też dla plotek czy badania rynku pod kątem pracy dla siebie czy dla swoich firm. Bardzo udane spotkanie, myślę, że w przyszłym roku to powtórzymy. Tak przy okazji to poza konferencją też zdarzają się telefony do Związku w sprawie pracy w branży. Bywa czasem tak, że przekazujemy CV odpowiednim osobom. Czyli jesteście trochę taką agencją pośrednictwa pracy? Za dużo powiedziane. Może trochę nieformalną, ale lubię jak ludzie dzwonią lub wpadają, żeby się coś poradzić. Wtedy wiem, że te 25 lat w branży do czegoś więcej może się przydać. Przejdźmy do idei niniejszego pi- sma. Czemu w zamyśle ma służyć ta inicjatywa? Jakie wartości ma nieść za sobą dla Czytelników? Przegląd Podłogowy przede wszystkim jest ważnym środkiem komunikacyjnym. Brakuje tego w branży. Po mailingu, który infor- mował uczestników rynku, że takie pismo się pojawi, odzew był dość duży, ludzie pytali kiedy się ukaże, ile kosztuje i gdzie można kupić. Zobaczymy, jaki będzie odbiór treści. Zależy nam, żeby pismo było czytane, żeby ludzie znaleźli to, cze- go potrzebują na co dzień w swojej pracy, ale też, żeby sami współ- tworzyli jego treść – albo poprzez pisanie i przekazywanie informacji albo dzielenie się opinią. Myślę, że ten projekt będzie ewoluować i ma dużą szansę być takim swojskim pismem. Zobaczymy. Rozmawiała Julia Sawicka-Grandía Zdarza się, że przychodzą do mnie osoby, proponują całkiem ciekawe projekty, ale nie chcą wesprzeć w tym temacie naszej organizacji, tak jakbyśmy byli perpetuum mobile i nie potrzebowali wsparcia w postaci zaangażowania czy finansowego.